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是否有一个工具，能够记录每个项目的细节，方便跟团队成员沟通每个项目的进度，讨论现在的问题，解决的方案，以及后续的进度，最终要达成的目标。让整个团队知道，每个项目，项目是什么，从哪里来，现在在哪里，最终要到哪里去。

这种工作思路，就是Intel、Google等大公司推崇的OKR的工作法，即目标与关键结果，整个过程包括：确定目标，执行任务，评估关键结果。

课程目录

• Day 01 GTD5步法 _ 如何将大师的管理思想迁移到个人精进，日拱一卒？（）….mp4
• Day 02 GTD搭建 _ 如何用「小能熊GTD模板」搭建终身受用的GTD系统？（）….mp4
• Day 03 核心技巧 _ 如何打造，任何工具从入门到落地的「工具元技能」？（）….mp4
• Day 04 GTD工具箱 _ 如何打造，从工具癖到善用利器的「生产力大局观」？（）….mp4
• Day 05 GTD之道 _ 效法大师，每日做工；日用即道，日常即道（）….mp4
• Day 06 总结复盘（）….pdf
• Day 07 结营仪式（）….mp4