管理者的责任是整个团队的责任。团队成员的成长将给整个团队带来更大的好处，管理者将获得更多。我们不能狭义地享受个人成长，让员工野蛮成长。即使这样的经理有很强的个人能力，最终的结果也不令人满意。
在团队的不同时期，团队的不同成员有不同的管理方法和对策。只有有效管理团队，才能实现目标绩效，解决团队管理问题，控制优秀团队，管理者才能事半功倍。
在团队管理课上，我阅读了课程大纲，涵盖了新经理课程的各个方面，应该通过科学的课程开发。加上何川老师的亲自教学。它也应该受益。何川老师有一个关键的想法，那就是你的目标是什么？那么，你应该为这个目标提供什么资源呢？然后再往下走。这是一个非常熟悉但经常无法控制的点，非常痛苦的点。
目录
├─何川 60天团队管理训练营
│ ├─1如何管理工作目标？
│ │ 01.一切管理工作都要围绕目标展开.mp4
│ │ 02.5个作业点评 & 5个问题答疑.mp4
│ │ 03.区分管理型目标和经营型目标.mp4
│ │ 04.问题答疑&作业点评：如何区分管理型目标和经营型目标？.mp4
│ │ 05.让个人目标和团队目标持续统一.mp4
│ │ 06.问题答疑&作业点评：如何让个人目标和团队目标持续统一？.mp4
│ │
│ ├─2如何制定工作计划？
│ │ 01.工作计划的关键是寻找资源.mp4
│ │ 02.问题答疑&作业点评：为什么工作计划的关键是寻找资源？.mp4
│ │ 03.资源主要掌握在上级手中.mp4
│ │ 04.问题答疑&作业点评：为什么资源主要掌握在上级手中？.mp4
│ │ 05.资源应该给一线员工使用.mp4
│ │ 06.问题答疑、作业点评：为什么资源应该给一线员工使用？.mp4
│ │
│ ├─3快速提升团队战斗力5天训练营
│ │ 第01课：为什么员工执行力差？.mp3
│ │ 第01课：为什么员工执行力差？.pdf
│ │ 第02课：为什么员工业绩不好？.mp3
│ │ 第02课：为什么员工业绩不好？.pdf
│ │ 第03课：为什么员工的责任感不强？.mp3
│ │ 第03课：为什么员工的责任感不强？.pdf
│ │ 第04课：为什么员工没有干劲儿？.mp3
│ │ 第04课：为什么员工没有干劲儿？.pdf
│ │ 第05课：为什么员工积极性不高？.mp3
│ │ 第05课：为什么员工积极性不高？.pdf
│ │
│ ├─4如何监督工作进展
│ │ 01.管理就是做好一系列决策.mp4
│ │ 02.问题答疑&作业点评：为什么管理就是做好一系列决策？.mp4
│ │ 03.管理就是把人和事做到充分结合.mp4
│ │ 04.问题答疑&作业点评：做管理，如何把人和事做到充分结合？.mp4
│ │ 05.管理要面对事实解决问题.mp4
│ │ 06.问题答疑、作业点评：做管理，如何面对事实解决问题？.mp4
│ │ 课程 使用 须知.doc
│ │
│ ├─5【福利课】第1期：lan X高薪自媒体人赋能特训营
│ │ 01.开营仪式 课程的注意事项与学习建议.mp4
│ │ 02.市场认知：为什么你一定要学自媒体.mp4
│ │ 03.平台认知：选择公众号，还是短视频.mp4
│ │ 04.流量认知：朋友圈传播与公众号爆款.mp4
│ │ 05.流量认知：算法的逻辑与短视频爆款.mp4
│ │ 06.涨粉认知：要把流量转化成你的粉丝.mp4
│ │ 07.ip认知：拥有1000名铁杆粉丝的意义.mp4
│ │ 08.变现认知：自媒体的20种赚钱方式（上）.mp4
│ │ 09.变现认知：自媒体的20种赚钱方式（下）.mp4
│ │ 10.个人定位：如何找到自己的账号定位.mp4
│ │ 11.战略布局：如何做好自己的长期规划.mp4
│ │
│ ├─6如何提升工作成果？
│ │ 01.一切成果都存在于组织之外.mp4
│ │ 02.问题答疑&作业点评：为什么一切成果都存在于组织之外？.mp4
│ │ 03专注于抓住机会而不是解决问题.mp4
│ │ 04.问题答疑、作业点评：如何专注于抓住机会而不是解决问题？.mp4
│ │ 05.反复共享与成果有关的标准.mp4
│ │ 06.问题答疑、作业点评：如何反复共享与成果有关的标准？.mp4
│ │
│ └─7如何做好绩效考核？
│ 01.评价下属是管理者的基本责任.mp4
│ 02.问题答疑&作业点评：为什么评价下属是管理者的基本责任？.mp4
│ 03.团队目标是最高评价标准.mp4
│ 04.问题答疑&作业点评：为什么团队目标是最高评价标准？.mp4
│ 05.评价下属的根本目的是激励下属.mp4
│ 06.问题答疑&作业点评：如何通过评价激励下属？.mp4
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