改进咨询结合了15年的理论研究和案例实践，完善管理改进知识体系，在100多个咨询案例和5万学生培训指导的基础上，以GPS-IE管理改进体系为基础，总结了战略、组织、运营、销售、交付五位一体的管理改进方法体系，协助企业总经理、总监、部门经理提高关注结果意识
本课程是中国15年管理实践的结晶，结合多项国际先进管理技术，结合中国企业咨询和指导实践，形成方法和工具组合，欢迎企业家领导核心团队，建立统一的管理语言，提高企业管理效率。
目录
├─管理改进30讲（完结）
│ 第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
│ 第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
│ 第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
│ 第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
│ 第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
│ 第10讲：管理者的生意模式.mp4
│ 第11讲：组织的四大价值链.mp4
│ 第12讲：系统思维.mp4
│ 第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
│ 第14讲：管理仪表盘.mp4
│ 第15讲：销售链的驱动设计.mp4
│ 第16讲：交付链的驱动应用.mp4
│ 第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
│ 第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
│ 第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
│ 第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
│ 第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
│ 第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
│ 第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
│ 第24讲：澄清问题的边界.mp4
│ 第25讲：分析问题的原因.mp4
│ 第26讲：设计问题的策略.mp4
│ 第27讲：推动行动计划.mp4
│ 第28讲：虚拟运营的机制.mp4
│ 第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
│ 第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
│ 第31讲：打造高绩效团队.mp4
│ 第32讲：管理改进的哲学.mp4
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