通过层渐进的课程体系解决日常管理问题，迅速成为优秀的管理者。
实用性解决了30个最困难的管理者的实际管理问题。对于当今不确定时代的80/90名管理者，科学课程具有坚实的理论基础和实践基础。系统的整个课程体系将帮助您构建管理知识地图；
帮助你在工作场所升级奇怪的晋升秘密，帮助你一步一步地建立一个超级有用的管理系统，培养人才，装配线生产干部，建立一个超级战斗力的王牌团队，事实上，你将收获远远超过这些！
目录
├─【完结】伟大管理的12级阶梯
│ │ 00 【先导课·上】管理基本理念 为什么选你做管理者？.mp4
│ │ 00 【先导课·下】管理的基本理念 管理者的任务是什么.mp4
│ │ 00【发刊词·上】人人都要学的管理必修课.mp4
│ │ 00【发刊词·下】如何学习管理.mp4
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│ ├─Q01 明确要求
│ │ 1 全局观+三大导向 为什么下属的工作结果总不是我想要的.mp4
│ │ 2 岗位要求 如何回答员工想要晋升的问题.mp4
│ │ 3 有效沟通 如何清晰的给下属布置任务.mp4
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│ ├─Q02 提供支持
│ │ 1 资源分配 我该对团队小伙伴一碗水端平吗？.mp4
│ │ 2 时间分配 为什么我的时间总是不够用？.mp4
│ │ 3 向上管理 如何向上级争取更多的资源？.mp4
│ │
│ ├─Q03 发挥优势
│ │ 1 发挥优势 如何让团队成员心甘情愿的工作.mp4
│ │ 2 发现优势 怎么发现团队成员的优势.mp4
│ │ 3 管理缺点 团队成员的缺点说了几次都改不过来.mp4
│ │
│ ├─Q04 肯定赞美
│ │ 1 被认可是生理需要 怎么打造一个阳光向上的团队.mp4
│ │ 2 如何赞美 90后员愿意听什么.mp4
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│ ├─Q05 情感关怀
│ │ 1 情感需求必重视.mp4
│ │ 2 情感制度须配合.mp4
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│ ├─Q06 规划发展
│ │ 1 职业阶梯要搭建.mp4
│ │ 2 榜样激励促成长.mp4
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│ ├─Q07 集思广益
│ │ 1 参与感深度提升.mp4
│ │ 2 总结复盘共成长.mp4
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│ ├─Q08 使命信息信仰要赋予：如何让员工全力以赴的工作
│ │ 1 使命信仰要赋予.mp4
│ │ 2 愿景驱动是动力.mp4
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│ ├─Q09 极致追求
│ │ 1 匠人精神必坚持.mp4
│ │ 2 沉没成本勿妥协.mp4
│ │ 3 行业标杆定瞄准.mp4
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│ ├─Q10 团结友爱
│ │ 1 职场关系要和谐.mp4
│ │ 2 职场冲突善解决.mp4
│ │
│ ├─Q11 绩效反馈
│ │ 1 绩效反馈需及时.mp4
│ │ 2 辅导工具善利用.mp4
│ │ 3 游戏思维助绩效.mp4
│ │
│ └─Q12 学习成长
│ 1 成长思维必养成.mp4
│ 2 助人成长益团队.mp4
│ 3 总结.mp4
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