转型经理？本课程更适合为首次晋升的经理开发，重点关注角色认知和转胜任和突破。

中层管理转型的十门课程侧重于转型的痛点，从选拔就业、基准建立、团队合作等方面提出提高效率的措施，从时间管理、绩效提高、高效实施等方面提出提高效率的方法，从如何胜任自己的职位，到目标管理，高效沟通，再到如何指定工作，部门合作。。。为中层管理者提供高效的转型路径。

 

目录

├─十堂转型课教你做管理者（完结）

│ │ 第01课 角色转化：新官上任三把火，别把自己点着了.mp3

│ │ 第02课 岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效.mp3

│ │ 第03课 目标管理：不要假目标，不要假计划，就要真结果.mp3

│ │ 第04课 过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成.mp3

│ │ 第05课 高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有诀窍.mp3

│ │ 第06课 有效激励：不给钱，是耍无赖，只给钱，是真无赖.mp3

│ │ 第07课 工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然.mp3

│ │ 第08课 高效辅导：辅导不是包办，如何叫醒那个装睡的人.mp3

│ │ 第09课 向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军.mp3

│ │ 第10课 部门协作： 如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池.mp3

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