如果一个企业想要取得最后的胜利，它必须实现一个动态的平衡。在动态实现工作与利润、经营与管理平衡的基础上，华为20多年的增长与发展之路。
学习华为的管理比学习华为的模式要好。正与经营理念和模式相比，中国企业在管理和机制方面的共同缺陷。
本课程通过分析华为业务发展的不同阶段，分析相应的运营和管理需求，帮助企业对华为进行基准测试。华为的业务负责人是业务的第一责任人。金融与业务相互合作，相互混乱，对最小的业务单位进行深入的业务管理，实现整个公司的长期有效增长，承担自己的领土业务责任。
目录
├─【完结】华为经营管理全模块训战营
│ 1-1.战略体系建设与战略洞察.mp4
│ 1-2. 战略规划（SP&BP）.mp4
│ 1-3.战略解码（BEM）.mp4
│ 2-1-1.保障商业成功的LTC流程.mp4
│ 2-1-2. 客户关系是第一生产力.mp4
│ 2-1-3. 解决方案销售.mp4
│ 2-2-1.销售业绩突破路径设计及最佳销售策略制定.mp4
│ 2-2-2. 销售漏斗构建及应用.mp4
│ 2-2-3. 销售指标体系设计及绩效辅导.mp4
│ 3-1. 集成产品开发管理体系.mp4
│ 3-2. 产品管理.mp4
│ 3-3. 需求管理.mp4
│ 3-4. 研发管理.mp4
│ 3-5. 全面质量管理.mp4
│ 3-6. 产品线组织模式和投资管理运作.mp4
│ 4-1. 组织活力的源泉——多元化激励机制的设计.mp4
│ 4-2. 化战略为行动的绩效管理体系建设.mp4
│ 4-3. 激活组织的价值链机制.mp4
│ 4-4. 聚焦商业成功的干部队伍建设.mp4
│ 4-5.支撑业务高速发展的HRBP队伍建设.mp4
│ 5-1. 基于战略的全面预算管理.mp4
│ 5-2. 财务数字化转型助力企业经营.mp4
│ 5-3. 企业血液：应收账款管理.mp4
│ 5-4. 标准化、统一化的财务共享中心建设.mp4
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