项目通常来自某个专业，如项目管理或营销管理。在过去，大多数项目都是工程项目，只要他们负责项目的进度、质量和安全。然而，现在越来越多的房地产企业以结果为导向，对项目进行总体评估，一般要求项目始终以业务为导向，并对业务指标负责。

因此，面对工程成本控制、质量安全成本等行业考核等问题，他们缺乏工程、设计等业务能力。

这门由刘祥先生输出的30年项目管理经验的课程，可以帮助你更好地梳理未来的道路，针对项目管理的新人，以及需要高级项目经验的项目总监。

 

目录

项目总视角下的工程与成本管理
第一章(1)项目总管理重点mp4
第一章(2)标杆如何高周转. mp4
第一章(3)项目计划管理要点、招采与高周转配合. mp4
第一章(4)报建与高周转配合. mp4
第三章(1)目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本. mp4
第三章(2)土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点. mp4
第三章(3)桩基成本优化探讨. mp4
第三章(4)门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配mp4
第二章(1)提升质量管理理念.mp4
第二章(2)图纸是品质的关键.mp
第二章(3)渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理. mp4
第二章(4)交房阶段品质要点.mp4
第四章工程疑难专题.mp4

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